Finance & Unternehmenssteuerung
Verlässliche Zahlen, klare Steuerung und fundierte Entscheidungen für mittelständische Unternehmen.
Viele finanzielle Herausforderungen entstehen nicht erst dann, wenn Liquidität knapp wird oder Banken Rückfragen stellen. Sie beginnen oft deutlich früher: mit unklaren Zahlen, fehlender Transparenz oder einer Steuerung, die sich zu stark auf Vergangenheitswerte stützt.
Genau hier setzen wir an. Wir unterstützen mittelständische Unternehmen dabei, ihre Finanzdaten so aufzubauen und zu nutzen, dass daraus verlässliche Entscheidungsgrundlagen entstehen, für das operative Tagesgeschäft ebenso wie für strategische Fragestellungen.
Das Finance-Modell in drei Ebenen
Rechnungswesen
Prozesse & Datenqualität
Das Rechnungswesen bildet die Grundlage jeder belastbaren Unternehmenssteuerung. Vollständige, konsistente und zeitnahe Zahlen schaffen Transparenz und Entscheidungsfähigkeit.
Controlling
Steuerung & Planung
Controlling schafft Orientierung über Entwicklungen, Kennzahlen und Planung. Es übersetzt Zahlen in aktive Steuerungsfähigkeit.
Finanzen
Unternehmenswert & Zukunftssicherung
Auf dieser Ebene geht es um Finanzierung, Stabilität, Wertentwicklung und strategische Entscheidungen mit langfristiger Wirkung.
Typische Leistungen im Bereich Finance & Unternehmenssteuerung
Unternehmensnachfolge
Werte sichern. Übergaben stärken. Zukunft gestalten.
Die Unternehmensnachfolge erfordert Klarheit, Struktur und eine vorausschauende Planung. Wir begleiten Übergebende und Nachfolgende dabei, Werte zu sichern, Übergaben zu gestalten und Stabilität für die Zukunft zu schaffen.
- Analyse der Ausgangssituation
- Bewertung von Übergabestrukturen
- Begleitung im Übergabeprozess
- Entwicklung tragfähiger Nachfolgelösungen
Finanzierung
Kapital planen. Risiken mindern. Wachstum ermöglichen.
Eine solide Finanzierung schafft Sicherheit und ermöglicht Wachstum. Wir entwickeln maßgeschneiderte Kapitalstrategien, die Liquidität sichern und Investitionen gezielt unterstützen.
- Kapitalbedarf analysieren
- Finanzierungsoptionen bewerten
- Strategische Kapitalplanung entwickeln
- Vorbereitung und Begleitung von Gesprächen mit Kapitalgebern
Restrukturierung & Sanierung
Stabilisieren. Optimieren. Erneuern.
Bei wirtschaftlichen Herausforderungen schaffen wir Orientierung und helfen, Unternehmen strukturell, finanziell und operativ neu auszurichten, für Stabilität und nachhaltige Erholung.
- Analyse der Unternehmenslage
- Entwicklung von Sanierungs- und Restrukturierungskonzepten
- Maßnahmenplanung und Priorisierung
- Umsetzung und Monitoring der Verbesserungsprozesse
Verfahrensdokumentation
Prozesse klären. Vorgaben erfüllen. Sicherheit schaffen.
Eine klare, GoBD-konforme Verfahrensdokumentation schafft Sicherheit und Transparenz. Wir strukturieren Prozesse, definieren Verantwortlichkeiten und dokumentieren prüfungssicher.
- Aufnahme bestehender Prozesse
- Definition von Soll-Prozessen
- Erstellung oder Aktualisierung GoBD-konformer Dokumentationen
- Vorbereitung auf Prüfungsanforderungen
Controlling
Zahlen verstehen. Leistung steuern. Ziele erreichen.
Controlling verbindet Daten, Analysen und Steuerung. Wir schaffen Transparenz in Zahlen, definieren relevante Kennzahlen und stärken die operative und strategische Unternehmenssteuerung.
- Analyse von BWA, KPIs und Kostenstrukturen
- Definition und Aufbau von Steuerungsinstrumenten
- Erstellung von Kalkulationen und KPI-Systemen
- Einführung von Reporting- und Entscheidungsvorlagen
Unternehmensbewertung
Werte erkennen. Klarheit schaffen. Entscheidungen stärken.
Fundierte Unternehmensbewertungen sind Grundlage für strategische Entscheidungen. Wir analysieren Werttreiber, erstellen nachvollziehbare Modelle und bieten objektive Entscheidungshilfen.
- Analyse der Finanz- und Unternehmensstruktur
- Ableitung relevanter Werttreiber
- Erstellung von Unternehmensbewertungen
- Einsatz in Nachfolge, Verkauf, Finanzierung oder Strategie
Vorbereitende Buchhaltung
Abläufe ordnen. Daten sichern. Effizienz erhöhen.
Eine strukturierte vorbereitende Buchhaltung sorgt für effiziente Abläufe und verlässliche Daten. Wir optimieren Prozesse, Rollen und Schnittstellen für eine reibungslose Buchführung.
- Analyse bestehender Abläufe
- Optimierung der Daten- und Belegprozesse
- Definition effizienter Prozessstandards
- Unterstützung bei System- und Prozessanpassungen
Kalkulation / Kostenrechnung
Kosten kennen. Preise steuern. Erträge sichern.
Transparente Kostenstrukturen sind Grundlage wirtschaftlicher Steuerung. Wir entwickeln klare Kalkulationsmodelle und schaffen Sicherheit in Preisgestaltung und Profitabilität.
- Analyse von Kostenstrukturen
- Aufbau oder Weiterentwicklung von Kalkulationsmodellen
- Definition von Preis- und Kostenlogiken
- Integration in Controlling und Planung
Planungsrechnungen
Zukunft modellieren. Risiken prüfen. Wege entscheiden.
Planungsrechnungen schaffen Orientierung für die Zukunft. Wir modellieren Szenarien, prüfen Risiken und unterstützen Entscheidungsprozesse mit klaren, belastbaren Finanzplänen.
- Erstellung integrierter Planungsmodelle
- Szenario- und Risikoanalysen
- Ableitung strategischer Handlungsoptionen
- Unterstützung bei Budget- und Maßnahmenplanung
Dashboard Rechnungswesen
Zahlen auf einen Blick. Entscheidungen auf Basis von Daten.
Wir haben standardisierte Dashboards entwickelt, die Bilanz, GuV, Cashflow sowie Forderungen und Verbindlichkeiten strukturiert auswerten. Bei Bedarf passen wir diese individuell an Ihr Unternehmen an, mit direktem, automatisiertem Zugriff auf Ihre DATEV-Daten.
- Standardisierte Dashboards für Bilanz, GuV und Cashflow
- Auswertung von Forderungen und Verbindlichkeiten
- Direkte DATEV-Schnittstelle für automatisierten Datenzugriff
- Individuelle Anpassung auf Unternehmensebene
Finanzierung
Eine tragfähige Finanzierung ist mehr als die reine Beschaffung von Kapital. Sie schafft Spielraum, sichert Liquidität und bildet die Grundlage für Wachstum und unternehmerische Stabilität. Wir unterstützen Unternehmen bei der Analyse ihres Kapitalbedarfs, der Entwicklung passender Finanzierungsstrukturen und der Vorbereitung von Bankgesprächen. Dabei betrachten wir Finanzierung immer im Gesamtkontext der Unternehmenssteuerung.
- Analyse des Kapitalbedarfs
- Entwicklung tragfähiger Finanzierungsstrukturen
- Prüfung von Fördermöglichkeiten
- Vorbereitung von Bankgesprächen
- Begleitung der Umsetzung
Kennen Sie das?
Viele unserer Mandanten kamen mit genau diesen Themen zu uns und haben gemeinsam mit uns einen klaren Weg herausgefunden.
Monatsabschlüsse dauern Wochen
Bis die Zahlen vorliegen, sind Entscheidungen längst gefallen, oft auf Basis von Bauchgefühl getroffen worden.
Liquidität wird reaktiv verwaltet
Engpässe kommen überraschend, weil niemand vorausschauend plant. Die Bank fragt, und Sie suchen noch Antworten.
Ihr Reporting lebt in Excel
Zahlen nicht konsistent, Versionen unklar, Vergleiche mühsam. Jeder Abschluss fühlt sich an wie Puzzlelegen.
Gesellschafter oder Banken fordern Transparenz
Sie spüren den Druck, belastbare Planzahlen zu liefern, aber die Datenbasis dafür fehlt noch.
Wachstum, Nachfolge oder Restrukturierung stehen an
Strategische Schritte brauchen eine solide Finanzgrundlage. Fehlt sie, entstehen Risiken, die niemand sieht.
Wo wird Geld verdient und wo verloren?
Ohne strukturierte Kostenrechnung bleibt das eine Schätzung. Bauchgefühl ist keine Steuerung.
Wenn Zahlen keine Orientierung geben, wird Steuerung zur Unsicherheit.
Wir unterstützen Sie dabei, Transparenz zu schaffen und Entscheidungen fundiert vorzubereiten.